La riattivazione dello Scalo fa parte di una più ampia visione territoriale che si propone divalorizzare gli elementi naturali (rete idrologica e campi di coltivazione) e le infrastrutture esistenti (binari e rete ferroviaria). Questi convergono nella valle, che assumerà una nuova veste grazie alla trasformazione e al riciclo dei paesaggi abbandonati.
L’intervento nello Scalo di Grassano mira a creare una rete di località che, attraverso infrastrutture comuni, condividano servizi, generando flussi, interazioni e sinergie trai borghi sulle cime e gli snodi a valle. Un modello di utilizzo delle risorse, ma anche la creazione di un sistema che riesca a stabilire connessioni tra località vicine dotandole di una nuova centralità. L’idea del progetto parte dalla riprogrammazione di un’infrastruttura ferroviaria dismessa (hardware) e dalla realizzazione di attività innovative (software), attivando un sistema di connessioni territoriali e promuovendo modelli di innovazione sia sociale che tecnologica, strategia replicabile in numerosi altri punti del territorio italiano che condividono le stesse problematiche di spopolamento. Il programma proposto è in grado di reinterpretare le attività presenti storicamente nel territorio, agricoltura e artigianato, con una visione innovativa, prevendo un HackLab, con laboratori di prototipazione ed incubatori di imprese in grado di stabilire connessioni con la Open Design School promossa da Matera, Capitale europea della Cultura per il 2019. In questo vivaio di iniziative civiche, coesistono spazi per attività di ricerca e sperimentazione, a supporto di laboratori di imprenditoria necessari allo sviluppo economico locale.

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WORKSHOP INTERNACIONAL MINDS – POLITECNICO DI MILANO

En febrero de 2022 estuvimos dirigiendo un workshop en el Politécnico de Milano en el marco de MiNDS 2022. Esta edición estuvo organizada en torno a siete equipos docentes invitados que debían desarrollar temas propios e independientes. El workshop que propusimos tenía por objeto afrontar la problemática de la despoblación y establecer estrategias de regeneración urbana. Para ello se trabajó en Sannicandro Garganico, localidad del Gargano (Puglia), escogido como un caso paradigmático del territorio de la Italia invisible y que bien pudiera establecer estrategias replicables en otros puntos del territorio.

WEEK 0
El informe » encargado en 1972 al MIT por el Club de Roma concluyó que «sin cambios sustanciales en el consumo de recursos, «el resultado más probable será una disminución bastante repentina e incontrolable tanto de la población como de la capacidad industrial». En 2020, la masa mundial creada por el hombre superó a toda la biomasa viva. Es el momento de preguntarnos desde nuestra disciplina en qué emergencias debemos enfocarnos para enfrentar la Incertidumbre. Las regiones cada vez más reducidas de Europa constituyen uno de los principales problemas contemporáneos. La pérdida de población y actividad está produciendo una invisibilidad de núcleos más pequeños que languidecen poco a poco a la sombra de las grandes ciudades. Se considera que la recuperación de estos centros es fundamental para un desarrollo equilibrado y sostenible del territorio. La innovación de los modelos socioeconómicos, la implicación ciudadana, la puesta en valor del paisaje, la recalificación de los espacios públicos y la revitalización de las ruinas son factores esenciales para la nueva reactivación de los espacios rurales. No se trata tanto de musealizar localidades como de intervenir en sus estructuras para recuperar el territorio como lugares alternativos a la vida urbana. Por lo tanto, el tema propuesto tiene como objetivo investigar nuestra responsabilidad frente a la emergencia indagando nuevas formas de vivir en las zonas rurales, con el propósito de definir una estrategia piloto replicable también en otras áreas rurales de similares características. La programación del curso quedó estructurada a lo largo de dos semanas de la manera siguiente:

WEEK 1 [aproximación territorial]
La primera semana estuvo destinada a la comprensión territorial y al análisis socioeconómico del lugar. [fase de escucha] El análisis del territorio estuvo apoyado por sesiones de entrevistas a varios agentes de la ciudadanía en las que se presentaron visiones tanto desde el punto de vista institucional como desde la perspectiva del tejido asociativo. Los agentes locales pudieron explicar el territorio apoyándose en las vistas generadas por un dron a tiempo real. [análisis territorial] Por una parte se realizó una maqueta a escala 1/50.000 de todo el Gargano, reconociendo las relaciones entre las diversas localidades desperdigadas en una orografía compleja, las vías de comunicación, la potencialidad del emplazamiento del Ayuntamiento analizado cómo puerta de acceso al Gargano, su relación paisajística con los dos lagos y con el Parque Nacional de la Foresta Umbra. Por otra parte, tras una investigación de las actividades productivas del lugar, se detectó la gran potencialidad de la industria de las flores secas, que abarca el 80% de la producción nacional. [actividad productiva] Una vez detalladas las fases de la producción de flores secas [cultivo, recolección, secado, manipulación, almacenaje, venta] se establecieron las correspondientes asociaciones espaciales para detectar las diferentes oportunidades de los espacios vacíos que caracterizan la ”Terra Vecchia”. La primera semana concluyó con una documentación completa del territorio compuesta por: Maqueta del territorio 1/50.000 Planimetría territorial 1/5.000 Planimetría área intervención 1/500 Desarrollo del programa Diagramas analíticos del territorio Estudio biológico de la flora existente

WEEK 2 [interpretar el límite]
En la segunda semana del workshop se profundizó en la aplicación de una estrategia integral para la zona en la que se valoró la relación de la localidad con el paisaje en su condición de límite urbano y la relación de la trama consolidada con el área estudiada. Se produjeron numerosos debates en los que se realizaron consideraciones sobre las condiciones tectónicas del límite, las relaciones lleno-vacío de la trama, las posibilidades de la nueva materialidad, las conexiones y flujos de la intervención con la trama adyacente, las interpretaciones de los nuevos espacios públicos o las repercusiones de los diferentes usos para la activación de los vacíos. [estrategia general] Al final del proceso, se concluyó con una estrategia que proponía los siguientes objetivos: Utilizar los vacíos existentes en la trama para realizar nuevas conexiones transversales entre los “vícoli” existentes. Poner en valor los vacíos como expansiones del espacio público, formando ensanchamientos, plazas y jardines en los que la naturaleza presente en el paisaje recobraba un protagonismo urbano. Reconstruir una serie de piezas situadas en el límite que pudieran acoger nuevos usos capaces de activar el espacio. Restaurar parte de las paredes en ruinas creando jardines al aire libre. Establecer una dialéctica a través de la materialidad entre lo existente (el muro de piedra) y lo contemporáneo (el muro de hormigón). Integrar cómo nuevos usos para reactivar el ámbito más degradado, laboratorios de innovación relacionados con la producción de flores secas, residencias temporáneas para el personal de investigación de los laboratorios, huertos e invernaderos entre las viviendas en ruinas para la cultivación de especies autóctonas, y finalmente unos espacios expositivos  de las flores mas singulares en unos edificios icónicos situados al final de  los “vicoli” y en relación con el Canal cercano. Al final de la segunda semana, se produjo la siguiente documentación: Maqueta general del área de intervención 1/200 Maqueta de módulo piloto 1/100 Diagramas de la estrategia Planta general de intervención 1/200 Secciones y alzados urbanos 1/200 Renders generales

FINAL_EXHIBITION
El workshop finalizó con una exposición del trabajo realizado. Para ello se realizó un recorrido secuencial de espacios. El acceso al aula recreaba un espacio oscuro que tenía de fondo una grabación del territorio realizada con un dron que permitía observar la relación trama construida – vacío – naturaleza. El siguiente espacio estaba formado por las maquetas territoriales del Gargano, fragmentadas y separadas en unidades de modo que permitía observar los abruptos cambios de nivel a través de las secciones.

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Desde el año 2009 ha perdido un total de 5.283 efectivos.
Lo que supone el 12,5% de la población que esta
comarca tenía en ese año. El porcentaje de población
de 65 años y más es de 26,3% (para Aragón este porcentaje
es de 21,6%). Situándose la tasa global de dependencia
en 59,6 (en Aragón se encuentra en 55,4). Nube de servicios de proximidad: Se desarrollará un
sistema piloto centralizado de gestión de servicios a
las personas dependientes. De esta forma se generaterapia o peluquería. En tiempo real, un gestor podrá
recoger las necesidades de las personas dependientes
y organizarles el servicio adecuado. A modo de ejemplo,
la central puede recoger la petición de una persona
dependiente que necesita fruta, unas zapatillas y su
medicación ya que ese día está impedida para desplazarse.

El gestor podrá localizar en tiempo real las fruque pueda suministrarle lo necesario. Gestionará todo
de forma integrada y online, incluso el sistema de pagos.
Esta innovación de tipo organizativo incluye elementos
de gestión, pero requiere, además, el alineamiención, recursos (tecnológicos físicos y humanos…) y la
movilización de agentes que hasta ahora no formaban
parte del sistema de cuidados para producir un
nuevo modelo anclado en la comunidad.
Para lo cual, nos apoyaremos en un procedimiento
de gobernanza abierta que favorezca espacios formales
de cocreación de soluciones aplicando el modelo
tes de la Comisión Europea. La aplicación sistemática
de este método facilita la consolidación de un modelo
de trabajo cooperativo, en el que interactúan los principales
agentes interesados en el envejecimiento activo
y saludable. Esta gobernanza articula la colaboración
entre ciudadanía, administración, centros de
trabajan junto a la ciudadanía al mismo nivel, apor-
do de un territorio. Se crean así productos y servicios
que satisfacen mejor las necesidades de las personas
usuarias, haciéndolas parte activa del proceso de
creación.
En el desarrollo de esta nueva manera de hacer nos
apoyaremos en el trabajo desplegado desde el año
2018 por la Consejería de Sanidad en el ámbito de la
innovación en servicios. En este tiempo ha desarrollado
una herramienta de vertebración del territorio, denominada
como Iniciativa SHIRE, encaminada al dise-

para núcleos urbanos pequeños y entorno rural. Este
de los profesionales sanitarios y de atención social
locales, junto con la comunidad de usuarios y la cocreación
de soluciones, que con frecuencia incorporan
elementos tecnológicos, pero fundamentalmente
se orientan a la innovación organizativa para crear o
rediseñar servicios que se adapten mejor a las necesidades
utilizando un enfoque de cuádruple hélice con
la salud como dinamizador.
• Innovación en los cuidados centrada en las necesidades de la persona aten-

(envejecimiento, dispersión de población, enfermedades crónicas, acciones de
prevención y promoción en salud para una vida longeva y sana, atención a la dependencia)
que permita crear oportunidades de desarrollo adaptado al entorno.
• La interacción de agentes (económicos, del conocimiento, profesionales sanitarios,
sociosanitarios y de atención social, ciudadanos y administraciones-regionales
comarcales y gobiernos locales) en este ecosistema de cuidados permite
enclaves rurales.
•
en cuidados (espacios, productos y servicios) y generación de conocimiento colectivo
y soluciones que respondan a dichas necesidades.
• Desde el punto de vista de la administración, este modelo permite, además, fomentar
la mejora en servicios y la innovación social interviniendo con herramientas
y procesos facilitadores: Compra Pública de Innovación –CPI-, administración
electrónica, gestión ágil, plataforma de interacción digital para todos los agentes,
creación de infraestructuras de soporte adaptadas a los servicios). Se asegura así
la disponibilidad en el mercado de soluciones que realmente respondan a las necesidades
de sus ciudadanos, ayudando al sector productivo a reorientar su oferta
hacia productos y servicios relevantes.

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